Планирование маркетинга – основа успеха любого предприятия

Эффективное планирование маркетинга – обязательная часть стратегии любой коммерческой организации, цель которой в достижении конкурентоспособности и высокой доходности.

Первостепенные цели и задачи

Цели, требующие стратегического планирования маркетинга для предприятий:

• Реализация высококачественной продукции;
• Расширение рыночной доли предприятия;
• Соблюдение графика поставок продукции либо услуг;
• Оперативное реагирование на действия конкурентов;
• Формирование и укрепление позитивного мнения о товаре или услугах у населения;
• Укрепление взаимоотношений с партнёрами.

Обобщённо можно сказать, что стратегия планирования маркетинга направлена на получение более высоких прибылей, поддержание имиджа и бренда компании. А, следовательно, на увеличение сбыта продукции и эффективное планирование расходов предприятия.

Методы успешного маркетинга

Стратегия планирования маркетинга включает в себя семь взаимосвязанных этапов, которые осуществляются руководством компании и штатом квалифицированных сотрудников. В эти этапы входят:

• Цели, их исследование, выбор наиболее эффективных решений для их достижения;
• Постановка задач на определённый период времени в пределах от одного месяца до нескольких лет;
• Поиск путей и эффективных методов для достижения вышеозначенных задач;
• Тщательный контроль над воплощением стратегии в жизнь, соблюдением сроков и осуществлением работ по выполнению этих задач.

Необходимо учитывать, что планирование маркетинга включает в себя анализ данных за предыдущее время. На основании этих данных организация может сформировать как краткосрочные, так и долгосрочные стратегические задачи на будущее и контролировать их реализацию. Обратившись к бухгалтерским отчетам за прошлые периоды времени можно увидеть, что качество планирования существенно зависит от квалификации персонала предприятия.

К специальным методам планирования маркетинга можно отнести возможность коррекции уже поставленных целей и задач. Это имеет немаловажное значение для их успешной реализации. Чётко спланированная стратегия включает в себя защитные функции – специальные резервы, позволяющие вносить изменения в действующий план. Применение этих методов обязательно приведёт предприятие к успеху.

О сроках планирования и их особенностях

Любое планирование маркетинга разделяется на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период. Абсолютное большинство предприятий используют эти принципы в своей деятельности. Оперативное составление плана имеет смысл, если рынок и потребители проявляют достаточный интерес к определенному продукту или услуге. Долгосрочная стратегия в основном ориентирована на период 3-5 лет, среднесрочная – от года до 3 лет, краткосрочная – от месяца до года. Долгосрочное планирование, в большей мере, включает в себя описательный характер, так как предсказать как сложится ситуация на рынке довольно трудно. Краткосрочность же имеет основания для более точного и эффективного прогноза рыночного спроса на продукцию или услуги на ближайший период времени.