Процесс или результат?

Процесс или результат?

Людей можно разделить еще по одному признаку, который также должна учитывать система мотивации. Некоторые в работе видят в первую очередь либо процесс выполнения работы, либо результат. Представьте кассира в супермаркете, который дни на пролет выбивает чеки на кассе. Он знает свою работу досконально и получает удовлетворение от самого процесса.

Ориентированные на процесс работники задумываются над достижением результата в гораздо меньшей степени, не ставят перед собой глобальных целей. Они сосредоточены на настоящем. Начав чем-то заниматься, они могут перерабатывать, оптимизировать свою работу сколь угодно долго, используя при этом любые поводы с целью продлить деятельность. Ценят устойчивость и спокойное течение жизни, выверенность процедур. Для них важно соблюдение методик, четкое представление о необходимых последовательностях в работе. Рассказывая про свое дело, такой работник говорит о том, какие функции он выполняет.

В то же время, люди, ориентированные на достижение цели – достигают результата в работе наперекор помехам, неудачам и суете. Они направлены в будущее. Для них значима точная соизмеримость целей и результата. Они ценят максимальную самостоятельность в достижении результата. Прилагают усилия в овладении новыми навыками. Стараются завершить любую работу как можно быстрее (порой с вредом для качества). Существенным фактором является соревнование, сравнение собственного результата с результатами остальных. Этим людям зачастую свойственны такие принципы в труде, как «Цель оправдывает средства» и «Победитель всегда прав». Монотонная работа их утомляет, если только она не приводит к реальным, измеримым результатам. Рассказывая про свою работу, этот человек всегда поведает о том, каких конкретных результатов он добился.

Вы можете заметить, что есть некоторое сходство с первой классификацией. Но часты случаи, когда позитивист нацелен на процесс, а негативист – на результат. Однако гораздо чаще попадаются позитивисты, нацеленные на результат. Следовательно, система мотивации для топов, должна разрабатываться с возможностью соревнования между доверенными им подразделениями.

Может возникнуть вопрос: как могут соревноваться, к примеру, бухгалтерия и отдел продаж? Действительно, в отдел продаж подбираются люди, для которых важен объем продаж, финансовый результат деятельности, а основная задача бухгалтерии – в установленном законом порядке фиксировать процесс отражения финансовых результатов. Вот поэтому в большинстве фирм наличествуют значительные трения между данными подразделениями. Порой доходит до серьезных конфликтов и открытого противостояния. Создайте шкалу оценки взаимодействия отделов, достижения плановых показателей, участие в общественной жизни фирмы и т.д.


 

Прием оплаты в онлайн-казино: Ваш бизнес — наши решения

Не очевидные советы для тех, кто в поиске работы за границей

Компьютеры и ноутбуки Apple

Что лучше, плазма или LCD телевизор?

Почему стоит приобретать именно оригинальные запчасти для автомобилей HYUNDAI

Как понять, что вашему бизнесу нужна CRM система

Как найти веб-студию по разработке сайтов в Кременчуге

Зачем нужно голосование на сайте?

Преимущества СРМ системы Перфектум

Суши и роллы: польза и вред для здоровья

Особенности работы интернет-консультанта

Пять принципов SEO

Особенности перевозки негабаритного груза с сопровождением

Производители защищённых телефонов: краткий обзор

Типы счетов форекс брокеров

Хочу иметь свой сайт в интернете. Что нужно?

Как делят доски по сортам?

О каких ошибках форум криптовалют советует помнить каждому инвестору?

Накрутить подписчиков в ВК

Почему стоит воспользоваться биржей криптовалют

Зачем обращаться к психологу

Некст - интернет-магазин от разработчика «Аспро»

Использование изопропилового спирта: основные области

Instagram: больше никаких предупреждений для скриншотов истории

Особенности рекламы и пиара в Телеграме

Методы продвижения в сети

Особенности перезалога квартиры

Для чего проверять историю домена?

Кассатка Мини: обзор онлайн-кассы

Даклатасвир